Подать заявку в Акселератор
Уже почти месяц прошёл с окончания Центрально-Азиатской недели «Женщины в науке и технологиях», в ходе которой, 25 марта, участники C.A.T. Science Accelerator получили уникальный и бесценный опыт — консультации экспертов из Кремниевой Долины, Великобритании и стран Центральной Азии.
В этом коротком видео напоминаем вам, как это было 
🙂
В субботу, 20 апреля для стартапов акселератора C.A.T. прошёл семинар по контенту презентации для инвесторов. 7 мая для команд акселератора пройдёт важнейшее событие — демо-день. Проекты будут презентоваться по стандартному для питчей формату, за основу которого взят формат бизнес-школы Гарвардского университета. Обсудили вопросы, которые потенциальные инвесторы часто задают стартаперам, чтобы команды могли подготовиться.
Сейчас команды готовят питчи, на следующей неделе репетируем. Планируйте время, 7 мая приглашаем всех на демо-день, он будет открыт для всех желающих (детали мероприятия будут объявлено позже).
В эту субботу, 13 апреля, для команд акселератора прошёл тренинг на тему "Навыки публичного выступления" от Дияса Муталова, бизнес-консультанта с большим практическим опытом и основателя Школы продаж в Узбекистане.
❗️ Дияс рассказал о самых распространённых ошибках, которые делают выступающие на публике, обсудили страхи и как их преодолевать.
Кроме этого, обсуждали, на чем делать акценты во время выступления, как справиться с волнением, как лучше оформлять презентацию и как отвечать на каверзные вопросы аудитории.
Благодарим Дияса за полезнейший тренинг, практические советы и проверим, как наши команды применят все рекомендации на практике, во время их выступлений на Демо-Дне, в мае.
В субботу, 6 апреля, для команд-участников акселератора C.A.T. прошла очередная практическая сессия на тему: «Бизнес-планирование» от тренера Гулямовой Гульшахноз Собировны.
Ранее команды проходили индивидуальные консультации по бизнес-планам.
Совсем скоро, в начале мая, в акселераторе — демо-день для инвесторов. Готовимся!
25 марта в Центре Передовых технологий стартовала Центральноазиатская Неделя «Женщины в науке и технологиях». Первый день конференции был посвящен cтартапам в науке и коммерциализации научных разработок.
С приветственным словом выступили Директор Центра Передовых Технологий Шахло Турдикулова, Заместитель министра инновационного развития Республики Узбекистан Назаров Азимжон Соатмурод угли и гостья из Кремниевой Долины Jillian Scott, Director, TechWomen at Institute of International Education.
По данным статистики только 5 % женщин занимают лидирующие позиции в разных сферах экономики и только ДВЕ женщины Узбекистана занимают высокие посты в правительстве — министра и замминистра. Спикеры выразили уверенность, что предстоящая «Неделя…», насыщенная яркими и интересными мероприятиями, окажет огромное влияние на участников и станет отличным стимулом для женщин реализовать себя в научной и технической сферах. В год активных инвестиций и социального развития данное мероприятие — пример продуктивного инвестирования в человеческий капитал. Программа TechWomen, проходящая в 50+ странах мира и вновь стартовавшая в нашей стране, несомненно, раскроет потенциал и возможности женщин Узбекистана.
На конференцию приехали 18 женщин-специалистов в сфере IT, а также стипендиаты программы TechWomen из других стран мира. За время существования TechWomen 100 STEM-girls из 21 страны мира побывали в Америке и продолжают свое развитие в науке и технологиях. TechWomen —программа-космополит, нацеленная на долгосрочную перспективу и продуктивное сотрудничество во имя создания прогрессивного будущего для наших стран.
С презентацией «Коммерциализация науки и научные стартапы» выступила Rekha Pai‐Kamath, Silicon Valley Social Ventures, Partner.
Рекха представила свое видение различий предпринимателей и людей науки, занимающихся научными разработками и рассказала о разности подходов в решении одинаковых проблем. Предприниматели выявляют проблему и ищут инструменты для ее решения, а ученые действуют от обратного: создают уникальную технологию и пытаются приспособить ее для решения абстрактной проблемы. Из-за отсутствия жизнеспособности и востребованности не все научные разработки выстреливают как успешный бизнес. Необходимо обнаружить безусловную ценность продукта или услуги для потребителя, изучить и проверить потребности рынка, выйдя из лаборатории в широкие массы, и только потом доказывать правомерность своей идеи.
Но главное — не бояться совершать ошибки, вовремя исправлять их и двигаться дальше на пути их преодоления и совершенствования.
Практическую сессию по питчу и презентации продукта для стартапов провели Eileen Brewer, Symantec, Director компании по разработке продукты кибербезопасности, Elaina Tia, UX Designer, разработчик пользовательского интерфейса LinkedIn.
Спикеры в своем выступлении сфокусировались на начальной стадии питча и первых этапах формирования презентации для инвестора. В презентации идеи важно глубокое понимание сути проблемы, а лучшим ее воплощением станет создание истории, придающей яркую эмоциональную окраску. История должна демонстрировать масштаб проблемы, потенциальный охват аудитории, потому что для инвестора масштабируемость означает прибыль. Важность идеи должна подкрепляться консолидацией прозрачных данных из проверенных источников, подтверждающих достоверность и надежность проекта для инвестора.
На примере стартапа, созданного для решения проблемы ожирения, ведущей к большим негативным последствиям для нации в целом, спикеры продемонстрировали статистический портрет потребителей, включая возраст, пол, регион проживания, состояние здоровья, хобби; вовлеченность в пользование созданного продукта широкой целевой аудитории, жизнеспособность рынка, доступность продукта и его присутствие в разных точках продаж, сценарии доставки на пути к клиенту, проработанную логистику, примеры мерчендайзига продукта и другие аспекты, важные в презентации.
«Бизнес, который вы создаете, не должен закончиться только потому, что у вас мало клиентов. Создавайте продукт-долгожитель, ищите свою нишу, изучайте свою ЦА, критично оценивайте величину своего целевого рынка и ссылайтесь только на проверенные источники данных».
Beth Steinberg, Zenefits, Chief People Officer провела дискуссию на тему «Что ищут инвесторы в стартапах».
Спикер рассказала о типичных проблемах и распространенных ошибках во время питчинга, которыми можно испортить все. Среди них: недостаточно четкий и точный питчинг, не дающий ответы на все возможные вопросы инвестора. «Вы должны продать свою идею, а значит, ваш питч должен быть честным и мотивировать на покупку. Следуйте рамочным правилам, соблюдайте время, обозначьте экономическую составляющую. Сделайте питч коротким, точным, ясным».
Мисс Steinberg подчеркнула, что всегда поддерживает предпринимательские технологические проекты, которые создают женщины. Люди, которые создают стартап, должны понимать важность командной работы, испытывать страсть к своей идее, понимать ее суть и осознавать, какая проблема будет решена с ее внедрением.
«Я инвестирую в проекты, которые мне понятны, в задачи, которые разрешают жизненно важные проблемы, и стараюсь инвестировать не в тех, у кого есть готовые ответы на все вопросы, а в людей с широким мировоззрением. Они готовы изучать и слушать, получать новую информацию и знания».
В ходе конференции состоялась интерактивная сессия Speed mentoring стартапов и идей, в которой приняли участие участники Научного акселератора и все эксперты, прибывшие из Кремниевой Долины: команды слушателей выявляли проблему и искали пути ее решения с помощью менторов. В финале мероприятия три команды выступили со своими питчами и получили конструктивные рекомендации и замечания от специалистов.
Организаторы и партнеры:
Сегодня о своём проекте нам рассказала команда «NEF»
— Расскажите пожалуйста о вашем проекте
NEF — New Ecological Feed (Новый Экологический Корм). Проект по составлению сбалансированных кормов для КРС, овец, кроликов, птицы, рыб. Производство витаминной продукции, премиксов, кормовых добавок и БАД из зеленной массы, получения максимального количества зеленной массы из растительного сырья и внедрения методов получения зеленых кормов в зимние периоды (ГЗК).
Мы решили объединить технологии выращивания различных культур, методов и применили инновационную технологию получения витаминов и микроэлементов.
— Кто вы по специальности? Где работаете вне рамок вашего стартапа?
Вне рамок стартапа я работаю в команде Внедрения новых технологий в производства в внедренческой компании. По специальности инженер-технолог, бакалавр ТГТУ. Член Союза Молодёжи Узбекистана.
— Расскажите пожалуйста о вашей команде. Какими специалистами вы распологаете?
В настящее время Команда состоит из пяти опытнейших специалистов в своей отрасли с опытом работы по своей специальности:
Я Илхомов Акромхужа – инженер технолог по специальности автоматизации технологических процессов. Степень бакалавра ТГТУ им. Беруний. Руководитель команды N E F — Выбор необходимых вариантов решений и технологических процессов.
Хидоятов Ибрагим – инженер технолог по оборудованию. В свое время работал в команде по переводу военных предприятий на выпуск мирной продукции. В нашей команде занимается решением задач по выбору и изготовлении оборудования по выбранным технологиям. Является руководителем Технического Совета.
Эргашев Камол-имеет 14 изобретений; Выпускник Андижанского Института Хлопководства. Кандидат технических наук. В Команде решает вопросы размещение и подбор технологий выращивания выбранных культур а также, конечно, проблем защиты растений.
Запевалов Владимир – специалист по изготовлению нестандартного оборудования. В Команде – изготовление и монтаж опытных образцов деталей, узлов и оборудования.
Кадырова Зебо — кандидат технических наук. В Команде решает задачи выбора и оптимизации технологических циклов получения конечной продукции.
Также, в решении задач по нашей программы в CAT Science Accelerator мы заключили соглашении с Белорусской Академии Наук, с Компанией «Фермент» по производству и решении использовании ферментов и витаминной продукции в наших тех.процессах и с международным Экспертом по племенным кроликам и их рациона. Команду поддерживают советами и консультациями специалисты в Центре передовых технологий, Ташобльветеренария и Союз молодёжи Узбекистана и много специалистов в данной отрасли.
— Какое именно сырьё вы планируете использовать в производстве комбикорма?
Элитные сорта люпина, сорго, амарант, кукуруза, рапс и др которые дают максимально зеленную массу и микроэлементов. Также внедряем технологию выращивания зеленной массы методом гидропоники в любых зонах и климатических условиях. Для оптимизации и удешевления сырья при севообороте используем злаковые культуры и сидераты. Всё это «вырастим» САМИ.
— Каким образом вы перерабатываете сырьё для получения готового продукта?
В рамках работы в ЦПТ мы опробовали множество технологий и методов переработки сырья. Выбрали оптимальную. Готовый продукт в первую очередь будет в виде витаминной добавки, затем как специализированный корм и полнорационный комбинированный корм для разных животных.
— Какие именно преимущества у вашего продукта перед конкурентами?
Раз мы собираемся выполнять полный комплекс агротехнических мероприятий и работ от посадки до готовой продукции без импорта сырья — значит продукция должна быть дешевле и более доступной. Это первое. Во вторых — обеспечение витаминами в виде «зеленной кухни» круглый год . И т. д.
— Как вы планируете продвигать ваш продукт в столь конкурентной нише?
Наш продукт востребован. Множества фермерских и частных хозяйств уже готовы нам предоставить свои угодья для совместной работы. Вы видели где-нибудь рекламу хлеба? Кроме рекламы по месту производства – Самаркандские лепешки и т. п. Все они изготавливаются из муки и воды. Тем не менее все они разные и ценны теми качествами которых нет у других. Тоже самое у производителей кормов. В начале мы думали немного иначе, но после проведений серий интервью в рамках Акселератора мы думаем что нашли свою нишу.
— Как скоро ваш проект сможет выйти в плюс? Проводили ли вы экономические рассчёты?
Экономические расчеты разнятся из-за неопределенности цен на основные имущества — земля-арендованные площадья и собственные, оборудования — изготовления самим дешевле — импорт дороже. Но в любом случае расчетов окупаемость не выше полутора лет. В разных вариантах работы на разные рынки и с различной производительностью укажет правильность расчетов. Поэтому мы производим расчеты в различных вариантах. У нас не один продукт. Это дает возможность «подстроится» под рынок.
— Что вы ждёте от предстоящего демо-дня ?
Частных инвесторов много, но не все могут или не хотят принимать участие в определенном цикле производства. Кроме того все под комбинированным кормом понимают традиционные бобовые и зерновые в виде смеси или гранул. Хотелось бы, чтобы на демо-дне поняли суть нашего проекта, оценили и конечно хотим чтобы наш проект поддержали.
27 апреля запланирован демо-день акселератора.
Команды представят проекты и работу, проведенную за 6 месяцев. До финиша, увы, дошли не все. Но наши стартапы проделали большую работу и им есть, что рассказать.
Скоро анонсируем отдельное мероприятие, открытое для публики, и список проектов, которые будут выступать.
Следите за новостями акселератора!
16 марта прошла очередная сессия в рамках C.A.T. Science Accelerator.
Шахло Турдикулова, руководитель Центра Передовых Технологий ознакомила участников акселератора с возможностями инвестиционного фонда при Министерстве Инвестиций и рассказала стартаперам как именно они могут получить доступ к данному фонду.
После этого Алишер Юсупов провел интерактивную сессию на тему Growth Hacking.
Сегодня о своём проекте нам рассказала команда стартапа «SOS»
— Что представляет из себя ваш проект?
Разрешите мне привести вам факт, после которого будет ясно, что представляет наш проект.
P.S. Ежегодно в мире от респираторной патологии умирает от 2,8 до 3,2 млн. новорожденных детей. По данным ВОЗ непосредственной причиной смерти детей в первые дни жизни в 70-80% случаев являются нарушения дыхания различной этиологии. СДР является наиболее частой причиной возникновения дыхательной недостаточности в раннем неонатальном периоде. СДР или «респираторный дистресс синдром» новорожденного представляет собой тяжелое расстройство дыхания у детей в первые дни жизни, обусловленное первичным качественным и/или количественным дефицитом сурфактанта.
Нашей целью было:
— это раннее выявление СДР у новорождённых,
— разработка портативного аппарата для экспресс-диагностики заболеваний легких, на основе анализа сурфактанта легких.
— Чем вы занимаетесь вне рамок стартапа?
Мы студенты Ташкентской медицинской академии 3-го курса Медико-биологического дело, кроме этого я работаю в Министерстве здравоохранения РУз.
— Расскажите о вашей команде, какие в ней есть специалисты?
Наша команда состоит из «молодых учёных» Илхомжонов Азизбек, Хикматова Нозимахон как выше сказал мы студенты, но кроме этого нам помогают наши преподаватели из ТМА и директор Республиканского учебно-производственного центра по ремонту и обслуживанию медицинской техники Досмухаммедов Олег Валерьевич.
— Каким образом происходит забор сурфактанта из лёгких?
Отличительной особенностью предлагаемого способа является то, что сбор осуществляется путём барботации выдыхаемого воздуха через изотонический слой физиологического раствора.
— Используется ли в наших клиниках аналогичные способы диагностики?
К сожалению, нет, это в первую очередь связано с тем, что сурфактантная система ещё полностью не изучена, а во вторых мало информативности с точки зрения диагностики, на данный момент используются лабораторные исследования у новорожденных с дыхательными нарушениями в первые часы жизни наряду с рутинными анализами крови на кислотно-основное состояние, газовый состав и уровень глюкозы. Так же проводятся анализы маркеров инфекционного процесса с целью исключения заболеваний инфекционного генеза дыхательной системы.
—Какова точность результатов анализа, сделанного вашим продутом?
В связи с тем, что система сурфактанта недостаточно изучена, результаты весьма вариабельны.
—Каким образом вы планируете зайти на рынок?
Как мы знаем, медицинские учреждения являются социальной сферой, так вот, когда мы проводили изучение рынка мы узнали, что на данный момент в нашем продукте нет потребности, несмотря на новизну. Это связано с тем, что в первую очередь — медицинские учреждения обеспечиваются медицинскими изделиями и техникой со стороны государства, а закуп проводятся на основе госзакупа или тендерами, и ещё, чтобы внедрить новый аппарат или оборудование придётся изменить протоколы, не смотря на эти препятствия, мы консультируемся и проводим различные маркетинговые исследования, для того, чтобы разработать наиболее эффективную стратегию захода на рынок.
—Как скоро ваш проект сможет уйти в плюс?
Тяжело сказать об этом, так как экономические расчёты ещё не полностью окончены, кроме того, мы хотим продать не сам портативный аппарат, так как на его производство уйдёт целый концерн, а его разработку , тем компаниям, у которых уже есть готовые платформы для масштабного производства.
Благодарим ребят за интервью и желаем им удачи в дальнейшей реализации своего проекта!
В субботу, 9 марта, ддя проектов C.A.T. Science Accelerator с прошла сессия на тему: Стартапы с применением инноваций в зелёной сфере.
Спикер: Саида Юсупова, директор Green Business Innovation, ментор акселератора.
Саида рассказала о глобальном тренде, только появляющемся в Узбекистане — устойчивом развитии и бизнес-проектах, работающих, минимизируя вред окружающей среде. Обсудили успешные стартапы, применяющие инновации, в "зелёных" отраслях. Совместно подумали, как преокты акселератора могут применить это для себя. Цель лекции — направить команды, даже если их проекты в других сферах, на размышления об инновациях в "зеленой сфере" и социально ответственном бизнесе.
